セミナー情報
 
 

□■□　セミナー情報　□■□　

6/5のセミナー内容の御報告です。

参加人数：毎回5名様限定（申し込み順）

費用　　：基本1050元/3～2.5時間（講義費用1000元、消費税50元、変動有り）

場所　　：貝茲國際管理顧問社、コロナ解除後は場所変更予定

➁経営者セミナー（お客様個人の成功＝会社の成功の為のセミナー）

対象：　日本人管理職向けセミナー　　毎週金曜日：15：30-18：00

講師：　鈴木（貝茲國際管理顧問社代表）

言語：日本語

方式：全員参加型の討論形式セミナー＋実践型質疑応答

テーマ：6/5　・社長として台湾での成功を・台湾で成功する為の秘訣２

・コロナ後の世界秩序と日本の取るべき道

 

１・社長として台湾での成功を・台湾で経営する為の秘訣２　生存率と結果を出せる思考

　・起業した後の生存率は/台湾で生き残る企業になる為には！

　・生き残るための思考・成長志向とは！

　・生き残りマーケティング

　・どうなるか分からない市場でのマーケティング戦略

　・衰退時代に適応した戦略

　・まとめ

 

２・コロナ後の世界秩序と日本の取るべき道

　・アメリカ、欧州政府が共産党批判開始

　・ベトナム、インドへの経済シフト

　・中国では儲からない

　・世界秩序が変わる要

　・日本は変われるのか

 

教材：マップ形式（当日参加教材は講義後プレゼント）

方針：責任者（社長）としての成功方法、人材管理方法、労働法、経営、経済＝世界情勢、日本情勢　etc.

申し込み方：お問い合わせ欄からの申し込みになります。

Bz*会も参加の場合その旨もお教えください。名刺をご用意ください。統一発票を用意いたします。

 

➂Bz*会復活（交流会・切磋琢磨できるコミュニティー）

Bz*会の復活です。10年ぶりです。

毎週金曜日18：15～

参加資格：セミナー参加者＋Bz*のお客様の参加希望者

人数：５～８名予定　　費用：割り勘

意義：ためになる異業種交流会、情報交換、将来の人生の友作り（ジョイントビジネス）

（お願い：ゴルフの話は無しでお願いします）

申し込み方：Bz*会のみ出席とご連絡お願い致します。

 
    　　　　　　　　会社別個別セミナー　　　教育・経営　
 
 
・会社内部で社員が分裂、一部社員の暴走によって当局への問題提起が有り、当局に
　よる 検査、指導が入り困惑している問題解決と今後の対策法。
 
・人材採用に関して。　日本と台湾の文化風習、仕事に対する考え方。問題社員の取
　り扱い方。　合法的問題社員の処罰に関して。
 
・会社設立の注意点、設立後の運営方式、労務管理、台湾での経営視点とは？　社員
　とは？
 
・台湾人の人材採用、履歴書の見極め方、面接の仕方、試用期間の利用法
 
・人材履歴書での判断基準　面接時での注意点　何を見るか！　海外での流儀の取得
 
・すべてヒントは履歴書にあり　　人材を見抜く一つ一つの考察と見抜き方
 
・人材特有の面接理論、表面と内面のギャップをどのように見極めるか
 
・駐在員が全て日本語で面接をする、結果を出す、、その盲点は？　部下の面接参加
　の秘訣
 
・採用していい人物、採用してはいけない人物の簡単な見極め方
 
・人材紹介会社の使い方　　台湾の常識を当てはめて人材会社をうまく使え
 
・心の一部を台湾人にする方法　それによって社員とのコミュニケーション力のアッ
　プ　しいては会社の利益につながる方法
 
・人材採用後の使い方　出来る出来ないの判断　出来ない場合のマインドトレーニン
　グ
 
・なぜ駐在員は言葉を勉強しなければいけないのか！　本質に潜む恐ろしい出来事
 
・たかが言葉、されど言葉。言葉の理解でビジネスの可能性の広がりを実感、その秘
　訣は？
 
・日本流あなたの性格、やり方、、、その性格社員は好きですか？そのやり方問題無
　いですか？
 
・時間が経つにつれ、会社に反発する社員の扱い方
 
・台湾赴任の日本人経営者への社員管理、労務管理、リスクの説明と解決方法
 
・社員へのコンプライアンスの徹底と、会社と共存するための心得
 
・法順守の精神、雇用主側の法整備、労使側の協調性の意味の解釈、行動問題解決方
　法
 
・経営者として分からない事を分かるまで討論
  
・ニュース、一般常識ではわからない台湾の真相心理経営術
 
・社員と共存するためには
 
・心理学を用いた職業、推理、正確性向テストと解析後の経営者としての行動、心理
　方法
 
・台湾全般に関する、経営、文化、風習、日本との違いの理解後の実践方式
 
・ソーシャルスタイルを仕事に生かす方法
 
・コミュニケーション力の活かし方
 
・業績を上げる組織の作り方とその秘密
 
・PDCAでの解決方法
 
・ダメな営業が分かっていない心得解析
 
・出来ない若手に対するアドバイスと、言葉の掛け方
 
・マネージメントコントロール　行動　環境　結果パターン
 
・一流の営業マンの育て方、仕事を徹底させる方法
 
・日本式考えではだめ　　ここは台湾、スピードと決断力を以って事象に臨め
 
・短時間で上司の思いを達成する人材の育て方
 
・ビジネスマンとして他社、他人に与える影響力についての理解
 
・人望のないスタッフの育て方
 
・人望のない経営者がよみがえる秘訣とは！
 
・組織の法則　５段階法制
 
・蟻地獄方式　五本指の法則　（鈴木理論）
 
・褒めて育てる、でもそれだけではだめな理由と、それでも社員は育てなければいけ
　ない
 
・熱い優秀な営業マン意識の伝達
 
・トップ営業マンのマインド真相
 
・コーチングによる部下育成方法、モチベーションの向上、自己完結力の向上、及び
　戦略的業務遂行方式と課題設定、問題解決能力の向上
 
・社員採用基準が分からない、定着率が悪く業務が円滑に進まない、採用方法、履歴
　書の見方     面接方法、採用基準の明確化　　　　　　其の他多数
 

　Bz* の　企業経営者向けセミナー　プログラムの御紹介

　台湾に於ける企業経営論と人材活用のミクスチャーセミナー

 
台湾に於ける企業経営+その理論を利用し人材活用を成し遂げる成長方策
 
台湾に於ける経営戦略論
 
１・　経営計画と経営管理


台湾に於ける経営マネジメント・サイクル

経営計画の立て方

台湾に於ける意思決定プロセス・台湾人人材への伝え方

意思決定の階層構造の設定・どのように台湾人を管理するか

台湾現地における経営管理

 
２・　企業における台湾での戦略

台湾式戦略策定とプロセス

企業の方向性の決定と台湾人特製の見極め

 
３・　成長戦略 


成長のマネジメント

台湾多角化戦略

 
４・　経営資源　人・物・金・情報の活用方法

日本的考え方を現地化対応するためには

経営資源の活用方法・日本と違う台湾人的資源活用理論　

事業ポートフォリオ 

VRIO分析の活かし方

ソーシャルスタイルの理解

 
５・　競争戦略


台湾業界の分析とその業界の競争構造分析

競争戦略と地位別戦略

 

 
６・　技術経営戦略


台湾のイノベーションマネジメント戦略

台湾の技術経営論

 
７・　企業経営戦略論・企業統治


台湾型CSR

コーポレート・ガバナンス

台湾型国際経営戦略

 

 
８・　経営組織


台湾に於ける組織と戦略の練り方

経営理念と企業文化を理解させる方法

意思決定と台湾での活用法

台湾での組織形態と作り方・組織変革

社員向けモチベーション理論 

リーダーシップ理論

 
９・　人的資源管理


台湾的人的資源管理・日本との管理形態の違い

台湾に於ける人事システムの違いを知る

 
１０・　マーケティング戦略

ターゲット

市場細分化

標的市場の設定・ポジショニング分析

マーケティングリサーチ

サービスマーケティング

台湾型WEBマーケティング

統合型・顧客型マーケティング・コミュニケーション

 
１１・　カスタマー戦略 


消費者行動に影響を与える要因

消費者行動の分析手法

購買行動モデル

組織の購買行動

モチベーション・リサーチ

 
１２・　製品戦略

広告戦略

プロダクトミックス

製品ライフサイクル・輸出入関連

ブランド概念と知的財産権

新製品開発

 
１３・　価格戦略


台湾での価格設定概念

 
１４・　広告・プロモーション戦略


広告・プロモーションミックス

広告・プロモーション戦略の構築