台湾・労使問題解決Q&A  成長戦略プラットフォーム

 

 人材問題と労務問題は一体です。労務問題Q&Aを見る!

台湾での成長を阻むのは、法律か、それとも文化の壁か?

労使トラブルを「ゼロ」にし、組織のポテンシャルを最大化する。

 

台湾における人材マネジメントは、日本での成功体験が通用しない特殊な領域です。

厳しい労働基準法、独自の権利意識、そして日台間のコミュニケーションのズレ。

これらを放置することは、経営にとって最大の「サイレント・リスク」となります。

Bz*は28年の実績と顧問・弁護士たちとのチームの知見を結集し、日本企業が直面する「答えのない問い」に対する、実務的な解(ソリューション)を提示します。

 

 

解決への入り口:今、日本企業が直面している4つの危機

各カテゴリーをクリックすると、詳細な事例とBz*による解決アプローチ(子ページ)をご覧いただけます。

 

 ① 【法規制・ガバナンス】相次ぐ労働検査と法改正への対応

  • 提起: 「労働基準法を遵守しているつもりなのに、なぜ労働検査で摘発されるのか?」

  • 解決の視点: 形式上の就業規則ではなく、実務に即した「守りのガバナンス」の構築。

  • [>> 労働検査対策と法準拠のQ&Aを読む]

 

 

② 【離職・採用】なぜ、優秀な人材から辞めていくのか?

  • 提起: 「給与水準は悪くないはずなのに、定着率が上がらない。人材紹介会社を使ってもミスマッチが続く。」

  • 解決の視点: 台湾の国民性を踏まえたインセンティブ設計と、理念を浸透させる採用戦略。

  • [>> 採用・定着率改善のQ&Aを読む]

 

 

③ 【紛争・解雇】泥沼化する解雇トラブルと法的リスク

  • 提起: 「パフォーマンスの低い社員を解雇したいが、不当解雇として訴えられるのが怖い。」

  • 解決の視点: 労務顧問・弁護士チームが監修する、法的に隙のない「円満な新陳代謝」のプロセス。

  • [>> 解雇・紛争回避のQ&Aを読む]

 
 

 

④ 【教育・文化】「指示待ち」の現地スタッフをどう変えるか?

  • 提起: 「日本本社の意図が伝わらない。マネージャー層が育たず、拠点が自走しない。」

  • 解決の視点: 日台のコミュニケーションギャップを埋める、実践的な企業訓練プログラム。

  • [>> リーダー育成・企業訓練のQ&Aを読む]

 
 
 

 3. Bz*が提供する「3つの圧倒的価値」

  • 現場主義の知見: 28年間、数々の「修羅場」を解決してきた生きたノウハウ。

  • 顧問・弁護士による裏付け: 感情論や慣習に頼らず、常に最新の判例と法律に基づいたアドバイス。

  • 双方向の成長: 会社が一方的に勝つのではなく、社員も納得して働く「労資共栄」の組織デザイン。

 
 
 

 経営者様へのメッセージ

「人材問題の解決に、早すぎることはありません。」

小さな不満が労働裁判に発展する前に、あるいは優秀な幹部が競合へ流出する前に。

Bz*は貴社の外部人事部長として、また軍師として、台湾拠点における「人」の課題をすべて引き受けます。

まずは各Q&Aをご一読いただき、貴社の状況に重なる点があれば、迷わずご相談ください。

 

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ここでは弊社によくお問い合わせ頂く台湾人材の採用、教育、社内問題など、人事労務に関する情報をQ&A方式で多岐にお答えいたします。
 
  
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☢  人材を入社させる段階での注意点。履歴書、面接に関する注意点

リファレンスチェックには知識が必要です。弊社で指導いたします。

 

企業にとって必要な人材は、台湾に於いて非常に探しにくい問題ですが、企業では後日様々な人材トラブルが起きる事を事前に避けるため、新人を採用する前に経歴照会(Reference Check)をしっかりと行い、入社する可能性がある候補者に対し事前に履歴上の資格や経歴調査を行うよう提案します。

ただし、法に基づいて行わないと、トラブルの基になりますので要注意です。

 

  1. なぜ従業員の経歴を照会するのですか?

従業員は会社にとって最も大切な資産であるばかりでなく、会社の成長発展に寄与する重要なパートナーでもあります。

優れた従業員は正しい採用戦略によって得られるものであり、正しい採用戦略は事前の経歴照会によって得られるからです。

 

現在の求職者はこれまでより多くの知識とテクニックを有しています。

これらの応募者に対し、採用担当者が面接で応募者の真偽を細かく判断できず、単なる面接での観察と評価にだけ頼るなら、往々にして採用ミスを起こし期待を裏切る結果を引き起こすことになるでしょう。

 

2.経歴照会において注意すべき事項とは?

・ 採用ポジションが重要であるか、職務地位が高いほどしっかりした照会が必要です。例:財政部門、研究開発部門、中上級主管。

・人材の入社前に、企業はその照会プロセスを完成させること。

・事前に人材に経歴照会を行う時間や調査する対象、よく聞く問題…等を知らせるように し、もし同意が得られなければ勝手に行わないようにしてください。

・面接官が経歴照会を行う事を提案します。というのは応募者が面談中に話した言葉、態度、表情、反応…などを面接官が把握できるからです。

 

人材の経歴照会を行うことで、資格や経歴が事実と異なる応募者の採用を避けることができ、また会社の財務や信用上の損失も避けることができ、ひいては第三者を傷つけることで顧客からの賠償請求や法律訴訟を受けるリスクを避けることができます。

 

 

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