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 「※現在、毎月5社限定で『進出初期リスク診断』を無料で実施中です」

台湾市場への進出を検討される際、多くの経営者様や海外事業担当者様が最初に探されるのは「安く早く登記をしてくれる代行業者」かもしれません。

しかし、28年にわたり1,000社以上の日本企業を支援してきたBz国際管理顧問は、断言します。

「登記の完了は、成功の始まりではなく、リスクの始まりに過ぎない」ということです。

安く早く登記をしたところで、日本と全く違う台湾の法律、文化、風習を知らなければ何も前に進みません。

リスクを排除し、全方面で貴社をサポートできるメンターが必要です。

不適切な進出形態の選択、資本金設定のミス、そして台湾独特の労働法（労基法）を無視した人事設計。

これらは、進出後1年以内に数千万円単位の損失や、最悪の場合、撤退を余儀なくされる致命的な原因となります。

私たちは単なる「代書屋」ではありません。

私たちは貴社のビジネスが台湾で「根を張り、利益を出し続ける」ための強固な土台を作る、戦略的パートナーです。

✅　台湾進出はお任せください

台湾でのビジネスを軌道に乗せるためには、以下の3つの要素が完璧に噛み合っている必要があります。

① 進出形態の最適化（現地法人・支店・駐在員事務所）

「とりあえず現地法人」という選択が、将来の日本への送金時に多額の課税（源泉徴収20%）を招くことがあります。

逆に「まずは駐在員事務所」としたことで、商談がまとまったのに契約主体になれず、ビジネスチャンスを逃すケースも後を絶ちません。

なぜなら、駐在員事務所は営業活動ができません。

貴社の事業目的、投資規模、そして「出口戦略（撤退や上場）」を見据えた最適な器をご提案します。

② 外資審議委員会（投審会）審査の突破力

日本からの投資には、経済部投資審議委員会（投審会）の認可が必須です。

近年のマネーロンダリング防止法の厳格化により、株主構成の証明や資金源の疎明が極めて難解になっています。

進出したくても、台湾に今まで何の関係もなかった企業は、銀行に口座開設をしたくてもすぐには口座を開くとこさえできなくなっています。

弊社は、当局が「何を疑い、何を求めているか」を熟知しています。

他社で数ヶ月停滞した案件を、数週間で動かしてきた圧倒的な交渉実績が私たちの誇りです。

③ 設立と同時に構築する「最強の労務・ガバナンス」

会社ができてから人を雇うのではありません。雇う前から「台湾のルール」を知らなければなりません。

弊社は、台湾労働局から「A級評価」を受ける人材紹介部門、労務コンサルティング部門を併設しています。

設立登記と並行して、台湾の厳しい労働法を遵守した就業規則や雇用契約書を整備できるのは、台湾全土でもBz国際管理顧問だけです。

✅　台湾での労務管理の重要さ

✅　貴社と共に伴奏する台湾最高のコンサルタントのご紹介

進出形態の選択ミスは、後からの修正が極めて困難です。以下の比較を参考に、貴社の戦略に照らし合わせてください。

Bzの視点：なぜ今「支店」が見直されているのか？

近年、日系製造業やIT企業の間で「支店」形態が見直されています。

理由は、台湾で得た利益を日本本社へ送金する際、現地法人では配当課税がかかるのに対し、支店では非課税となるケースがあるからです。

貴社の資本金規模と利益予測に基づき、キャッシュフローを最大化するスキームをシミュレーションします。

✅　弊社の実績を見てみる

台湾進出における最大の「見えない壁」が、投審会による外国人投資審査です。

特に以下のようなケースでは、専門家の介在なしに認可を得ることはほぼ不可能です。

• 複雑な親子関係： 日本本社の株主に外国資本が入っている場合。

• 特殊な業種： 飲食、小売、医療、建設など、特定の資格や許可が必要な分野。

• スピード重視： オフィス入居や機材搬入の日程が既に決まっている場合。

弊社は、28年間で積み上げた当局との信頼関係と、膨大な申請データに基づき、事前に「NGポイント」を潰し込みます。

書類の不備で何度も突き返されるタイムロスをゼロにし、最短ルートでの登記完了をコミットします。

✅　【2026年最新】台湾進出の要：投資審議司の役割と厳格化する審査への対策ガイド

「登記が終われば一安心」というのは大きな間違いです。

設立直後こそ、経営者の手腕が問われる困難が待ち受けています。

① 難航する「銀行口座開設」

現在、台湾の銀行は外資系企業の口座開設に対して非常に慎重です。

実質的支配者の確認が取れないという理由で、開設を拒否されるケースが増えています。

弊社は主要銀行とのパイプを持ち、スムーズな口座開設をサポートします。

② 駐在員の就業ビザ（ARC）取得

資本金が一定額以下の場合、ビザ取得には高いハードルがあります。

また、設立初年度の売上実績がない中での更新手続きなど、長期的なビザ戦略をアドバイスします。

③ 採用と労務のセットアップ

台湾人スタッフを採用した瞬間から、労働基準法が適用されます。

「試用期間ならいつでもクビにできる」

「残業代は手当で込みにしている」

といった日本的な発想は、台湾では100%通じません。

労働局A級認定の知見を活かし、トラブルを未然に防ぐ人事体制を、設立初日から構築します。

なぜ、多くの上場企業や著名ブランドが、大手の監査法人ではなく弊社を選ぶのか。

それは、私たちが「実務の現場」に誰よりも強いからです。

• 言語の壁をゼロに： 全てのプロセスを日本語で完結。専門用語も分かりやすく解説します。

• ワンストップの機動力： 法務、税務、労務、ビザ、人材。各担当が一つのデスクに集まり、貴社の情報を共有。二度手間の説明は不要です。

• 28年の歴史が誇る「リスク予知能力」： 「この業種なら、3ヶ月後にこういう問題が起きる」という予測に基づいた先回りのアドバイスが可能です。

台湾進出は、貴社にとって大きな挑戦です。その挑戦を、無謀な賭けにしてはいけません。

「設立費用はいくらかかるのか？」

「スケジュールは？」

「今のプランで本当に大丈夫か？」

どんな些細な不安でも構いません。

まずは、28年の実績を持つ私たちの知見を、貴社の判断材料に使ってください。

「あの時、Bzに相談しておいて良かった」

そう仰っていただける自信が、私たちにはあります。

現在、毎月5社限定で『進出初期リスク診断』を無料で実施中です」