Q

・台湾人社員がやめないための工夫　

(会社から言えば、従業員をやめさせないテクニックとは…)

 

A

第一に、入社前の人材の選考をしっかりおこなうこと。

*率先してもう2人面接するようにし、また慌てて募集したためにレベルを落とすことがないようにすること。

*価値観は能力よりもはるかに重要です。

 

第二に、人材の引き止めは、入社したその日から始まっているということ。

*仕事に対しプラス志向を維持できるよう、ベテランの先輩がリードする。

*新人教育訓練を実行する。

 

第三に、日常の管理が鍵となる ～ チーム間の互いの信頼感を構築すること。

第四に、適材適所であること。

*管理者は常に個々の持ち場に注意し、不定期に調整をおこない、長所を発揮できるように、適切な部署に適切な人材を配置すること。

第五に、チームの十分なサポートを構築すること。

*人員不足を言い訳にすると、人的なサポートが受けられなくなる。

第六に、給与福利～少なくとも市場と同水準であること。