【経営者限定】台湾労務の「山」を統べる—代表・鈴木による個別法務指導「企業変革への10時間」 |
「問題社員をどうするか」という枝葉の議論はもう終わりにしませんか？
日々届く切実な相談から見えてきたのは、個別対応では防ぎきれない「組織の構造的欠陥」です。 経営者が労働法の本質（山）を掴んだとき、初めて企業変革の答えが導き出されます。 これは単なる法律の講義ではありません。 貴社を次なるステージへ導くための、トップリーダー専用の戦略教育です。 |
「木を見て、山を見ず」が招く、終わりのない労務トラブル |
弊社には毎日、数多くの労務相談が寄せられます。
そのほとんどが、日本語による日系企業の総経理、副総経理といったトップマネジメント層からのものです。
「この問題解決法を教えてほしい」——。彼らの声は切実です。
しかし、わたくし鈴木は、あえてこう申し上げます。
「個別の火消しをいくら行っても、火種となる『大元』を理解しなければ、また新たな問題が形を変えて頻発するだけです」
経営者が注視すべきは、一本の「木」の不具合ではなく、広大な「山」の地形です。
台湾の労働法という険しい山を俯瞰し、その構造を掌握して初めて、企業変革の確かな一歩が踏み出せるのです。
経営者の仕事
それは、複雑に絡み合った法律やトラブルの全体像を掌握し、経営者として自在にコントロールする（支配下に置く）、非常に力強く、知性的なリーダーシップなのです。
法律を「武器」に変え、組織を根底から作り替える |
わたくしの講義を受けた経営者の方々は、一様にこうおっしゃいます。
「山を学んだことで、これまで起きていた個別トラブルの真の原因が手に取るように見えてきた」
「場当たり的な対応ではなく、組織改革そのものが必要だと確信した」
法律というルールを知ることは、守りのためだけではありません。
組織を正しく動かし、攻めの経営に転換するための最強の「武器」を持つことです。
講義を通じ、経営者が「本質」を掴んだ後、わたくしは各分野の専門家チームへバトンを繋ぎます。
そこからが、貴社の真の企業改革のステージです。
「海外拠点のトップ」という孤独な重責を、一生の武器に変えるために |
正直に申し上げます。
日本国内でさえ経験したことのない「組織のトップ（総経理）」という大役を、言葉も文化も風習も異なる異国の地で、いきなり完遂せよというのは、あまりに酷な要求です。
経営者としての圧倒的な知識と経験が求められる舞台で、しかもそれが「海外」である。
その重圧と、ナレッジ不足から来る不安は、察するに余りあります。
だからこそ今、この地で「海外ナレッジマネジメント」を徹底的に叩き込んでいただきたいのです。
意思決定のスピードが日本とは比較にならないほど速いこの国で、法律の本質を掴み、組織を動かした経験は、貴方のキャリアにおいて「一生色褪せない最強の武器」となります。
ここ台湾で培った経営感覚は、将来、日本本社へ戻られた際のさらなる昇進、あるいは次世代のマネジメント層を担う際、他の誰にも真似できない卓越した資質として開花するはずです。
貴方が所属する企業の発展のために。
貴方自身のために。
そして、これからの日本を背負って立つリーダーとなるために。
今の苦労を、将来の栄光へと繋げるために、さらなる高みを目指しましょう。
わたくしの微力な経験と知見が、貴方の輝かしい未来の礎となれるよう、全力を尽くして伴走いたします。
代表 鈴木による「エグゼクティブ個別法務指導」プログラム |
本プログラムは、経営者側の視点に立ち、台湾の法的枠組みを経営戦略として解釈するための10時間です。
講義時間： トータル10時間（個別指導, 残業指導が必要な場合 追加料金無）
受講料： 38,000元
講義カリキュラム：
労働基準法： 台湾経営の憲法を正しく解釈する
労働基準法施行細則： 実務を縛る細部のルールを掌握する
セクハラ防止法： 現代経営における最大級のリスク管理
性別平等工作法： ダイバーシティを組織の力に変える
労資会議実施法： 労使対話を「経営の潤滑油」にする戦略
無制限 Q&A： 貴社の現在進行形の課題に直接答える「質問し放題」
- その他：台湾の経営者側時代に、将来のために台湾で足跡を残す方法と出世方法、起業秘伝、組織マネジメント論、TOP層台湾人脈の作り方、etc裏話満載
【一例：10時間集中プログラム・シラバス】
本プログラムは、場当たり的な知識の習得ではなく、経営判断の「軸」を作るための10時間です。貴社の現状に合わせてカスタマイズも可能です。
| セッション | テーマ | 主な内容 |
| 第1回（2h） | 台湾経営の「憲法」を掌握する | 労働基準法の本質と、日本との決定的な違い。罰則リスクの全体像。 |
| 第2回（2h） | 現場を縛る「実務ルール」の解析 | 労働基準法施行細則の攻略。休憩、休暇、賃金計算のグレーゾーンを白黒つける。 |
| 第3回（2h） | 現代経営の最優先防衛ライン | セクハラ防止法・性別平等工作法への対応。一回の不祥事で会社を潰さないための組織防衛。 |
| 第4回（2h） | 労使対話を「経営の武器」に変える | 労資会議実施法の戦略的運用。従業員を「敵」ではなく「変革のパートナー」にする手法。 |
| 第5回（2h） | 総括：企業変革へのロードマップ | 貴社独自の個別課題に対する解決策（Q&A）。10時間を経て導き出した「次の一手」の策定。 |
決断の時——その一歩が、貴社の未来を変える |
もし貴方が、終わりのない労務問題に疲弊し、組織の在り方に限界を感じているのなら、今こそ「山」を登る時です。
経営者としての直感と、正確な法的知見を融合させてください。
個別指導を希望される経営層の方は、以下の「お問い合わせ」より、わたくし鈴木を指名の上、ご相談ください。
貴社の変革のパートナーとして、全力を尽くすことをお約束いたします。
総経理、管理職側という立場上、社内の誰にも相談できず、一人で悩んでこられたはずです。
その重荷を、一度このROOMに置いていきませんか？
貴方の勇気ある決断を、私、鈴木が全力で受け止めます。
私、自らが直接指導するため、月間最大2名様までとさせていただきます。
ありがとうございます。