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台湾でのビジネス成功を左右するのは、商品力でも資金力でもなく、最終的には「人」です。しかし、多くの日系企業が以下の悪循環に陥っています。

• 「履歴書の表面」だけで採用し、数ヶ月で離職される。

• 面接での印象は良かったが、入社後に既存社員と衝突し、組織を崩壊させる。

• 日系企業の文化を理解できず、指示待ち人間ばかりが残る。

台湾の失業率は低く、労働者は常に「より良い条件」を求めて動くジョブホッパー気質を持っています。

日本と同じ感覚での採用は、コストと時間の浪費でしかありません。

今求められているのは、履歴書の一行から「定着性」「誠実性」「キャリアの継続性」を科学的に見抜く、プロのプロファイリング技術なのです。

黄顧問のコンサルティングを導入することで、貴社の組織は劇的に変化します。

• ミスマッチによる損失の極小化： 1人の採用ミスに伴う経済的損失（給与・社会保険・再採用コスト）を徹底的に排除します。

• 離職率の劇的な低下： 貴社の社風に「真に適合する」人材を特定・育成することで、安定した組織運営が可能になります。

• 経営者の精神的自由： 人材トラブルに忙殺される日々から解放され、本来の目的である「事業拡大」に100%集中できるようになります。

人材ライフサイクルの全フェーズを、国家資格（就業服務専責人員（労務士）＋キャリアカウンセラー）保持者の視点と人材育成・人材紹介業での３８年の実戦経験を活用し、貴社の人事戦略を最適化します。

• 【超・人物診断】 単なる職歴確認ではありません。過去の在籍期間、職種の変化、資格取得のタイミング等から、応募者の「本質的な性格」と「定着リスク」を浮き彫りにし、どのような人材育成がふさわしいかを教授します。

• 【戦略的採用プロトコル構築】 貴社の業界（建築・製造・IT・サービス等）に最適なペルソナ（人物像）を設定。母集団形成から、応募者が「入社したい」と思う動機付けまでを設計します。すでに入社している社員・従業員にキャリアカウンセラーとして、貴社の望む人材育成方策を提示します。

• 【労働契約・就業条件の最適化】 入社時の期待値を調整し、後のトラブルを防ぐ「鉄壁の労働契約」＆合法な人材運営方式をアドバイス。人材育成の様々な視点からの組織ナレッジメントの提案。そして、退職時のオフボーディング（円満退社）までを視野に入れた管理体制を築きます。

【生存のための人事戦略カリキュラム：全16講座】

※この内容は、貴社の法的防壁を構築するために作成しました。　　　　　　　　　　　ワンクール４テーマ構成・１回９０分講義で人事戦略技術を学びます。　　　　　　　　ご紹介文章は何を学ぶかの大まかな指標で表現しています。

「面接の15分間で、数千万円の損失が決まることをご存知ですか？」

• 講義1-1：就業サービス法の「殺意」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ―なぜ日系企業がよく労働検査に遭遇するのか？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　なぜ日系企業で労務問題が発生しやすいのか？　　　　　　　　　　　　　　　　日本企業思考システムと台湾法との乖離を理解。　　　　　　　　　　　　　　　　不理解が150万ドルの罰金と社名公表を招く原因を解説。　　　　　　　　　　　　そうならないための会社保護スキルの伝授。　　　　　　　　　　　　　　　　　　

• 講義1-2：主観を殺す「構造化面接のスキル習得」 　　　　　　　　　　　　　―経営者の「勘」は裁判所では通用しません。STAR原則の応用方法をお教えします。　STAR原則は、口の上手い人材を採用してしまい、日に後悔するというリスクを最小限に抑える方法です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　証拠能力のある選考プロセスの構築法ノウハウを伝授し面接技術を飛躍的にUPさせます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職能行為能力を見抜く評価表を無料提供。

• 講義1-3：合法リファレンスチェック　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 個人情報保護法の網にかからないテクニックの理解と、合法に候補者の「前職での本性」を暴く裏技を指導します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　その人材が採用に値するかを明確化する秘伝をお教えします。　　　　　　　　　　　　　　　合法に行うための２つの契約書を無料提供。

• 講義1-4：契約の「呪縛」オファーレター 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　法的合法契約基準に基づいた。貴社保護のための内定通知とオファーの出し方を指導します。　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　サイン一つで「解雇できない契約」が成立するリスクの解除方法。　　　　　　　　会社が縛られないための逆転条件。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内定通知とオファーの合法的出し方。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　採用通知書の法的効果と解雇リスクを理解します。　　　　　　　　　　　　　　　採用内定通知書模範書を無料提供。

「3ヶ月で辞める社員は、会社がその人材を殺している。」

• 講義2-1：合法的入社手続きとフローの理解　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　入社当日の手続きミスが、労災時に数億円の損害賠償に直結する。　　　　　　　　入社手続きミスが引き起こすリスク排除方法と企業が守るべき法律講義。　　　　　新人勤務開始時のリスク回避検査表を無料提供。

• 講義2-2：労働契約と守秘義務。無効なNDA（秘密保持契約）の罠 　　　　　　　　　補償金なき競業禁止は「ただの紙屑」。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　会社保護のための、営業機密・知的財産を奪われないための法的防御鉄則の講義。秘密保持協定書、労働契約模範書を無料提供。

• 講義2-3：仕事上の日台摩擦排除。日本の報連相をローカライズ。　　　　　　　　　　 台湾人が「勝手に報告したくなる」制度の強制インストール方法。　　　　　　　統一言語の作成方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　報告・連絡・相談を必ず実行させる執行工具の作り方と操作方法の講義。　　　　　日本人管理者、上級スタッフの焦燥感を減少させ、社員、従業員保護方法の講義。日報、週報、分かり合うための戦略書を無料提供。

• 講義2-4：試用期間という「猶予」の最大活用と人材リスク排除・定着への指導方法円満な別れは芸術です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不適格者を「逆恨み」させずに排除する最終法的手順指導。　　　　　　　　　　　残すべき人材の選別方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　法的規制下の解雇通告までの合法的過程作成方法。　　　　　　　　　　　　　　　試用期間評価表を無料提供。

「組織の停滞は、一部の『給料泥棒』への容認から始まる。」

• 講義3-1：KPIとSMART原則による1-on-1の「武器化」　　　　　　　　　　　　　　　抽象的な目標（例：「売上を上げる」「人材を定着させる」）による不毛な争いを排除し、誰もが迷わず動けるレベルまで具体化するための「台湾型KPI」を講義します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　感情を排除し、データで従業員の退路を断つ。　　　　　　　　　　　　　　　　　感情を入れて反抗してくる社員に流されない技術講義。　　　　　　　　　　　　　数字で黙らせる方策。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年度KPI規則計画表を無料提供。

• 講義3-2：業績改善計画（PIP）の絶対執行 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　無能を合法的に整理するための「最後手段性」の証明方法を講義。　　　　　　　　職場での争議を排除するためのPIP実行例をレクチャー。　　　　　　　　　　　　価値のある講義です。

• 講義3-3：労使会議という名の「免罪符」・紛争解決のための武器化方策　　　　　　　　会社独自のルールを「全社員の総意」に昇華させ、労資会議の運用方法、内部の共通認識ブリッジの作成方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　労使争議による裁判所での判決に負けない運用方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　貴社にとって最高の武器をまとうための労資会議の活用方法を講義します。　　　　労資会議記録模範書を提供。

• 講義3-4：シニア層の尊厳ある「解体」　　シニア社員と生産性向上講義　　　　　　　年齢差別訴訟を回避しつつ、高コスト人員を「低コストな貢献者」へ再設計。　　　シニア社員の職務の再設計と尊厳を持たせつつ合法に転置配置実現方法を講義。　　年齢蔑視での違法罰金１５０万元を受けないための設計図を提供します。　　　　　職務配置転置記録模範書を提供。

「退職願が出た瞬間、貴社のデータは漏洩し始めている。」

• 講義4-1：合法的解雇・リストラ要件　　資遣費（解雇手当）の戦略的活用　　　　　　　　 1NT$の計算ミスが不当解雇訴訟を引き起こす。100%勝てる解雇の要件。　　　　最後通告の原則と予告期間、解雇金清算の重要性。　　　　　　　　　　　　　　　解雇の状態は６種類のみ。非常に厳しい内容を理解する。　　　　　　　　　　　　解雇金計算機、解雇過程表を提供。

• 講義4-2：防御的・退職面談　　退職面談の重要性と誠実性の検証　　　　　　　　　　　 なぜ辞めるのかではない。退職後に「何をさせないか」を徹底的に詰め切る。　　離職原因分析と跡を残さないための清算方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　社内管理方法の合法的統制と商業機密流出の阻止方法を講義。　　　　　　　　　　離職面談記録表の提供。　

• 講義4-3：経歴詐称と黄金の30日間「除斥期間」の闘争　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経歴詐称を見つけた瞬間、時計の針は動き出す。　　　　　　　　　　　　　　　　解雇権失効までのカウントダウン行動方法。　　　　　　　　　　　　　　　　　　誠心は日本企業の革新的価値です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　それを裏切っていた行為の発掘方法と黄金の30日の有効活用方法。　　　　　　　　裏切り発覚時の対処方法と解雇通知書セレクト方法と書き方。

• 講義4-4：HR・人事マネージャーが辞める際の引継ぎの「聖典」 　　　　　　　　　　　　　　　　　人事担当者が辞めても、組織の知恵を失わない。　　　　　　　　　　　　　　　　日台合規を永遠にするHandover Kitを提供。　　　　　　　　　　　　　　　　　経営者は、担当者の機嫌や在籍状況に左右されず、常に日台合規（コンプライアンス）の主導権を握り続けることができます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　台湾の人材の高流動性環境において、属人化（その人にしかわからない状態）を徹底的に排除し、会社の資産を守るための防衛ツールの提供を行います。　　　　　　資産としてのドキュメント管理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンプライアンスの継続。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　未解決リスクの可視化。　を防ぐ防御の盾を指導、提供します。

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• セッション1：人材プロファイリングの極意 「この書き方をする人材は危ない」という、数千通の履歴書を見てきたプロだけのチェックポイントを伝授。人材の適正を見抜き、適切な配置、必要なメンタル訓練、実務実行アドバイスを貴社とともにマネジメントを行います。

• セッション2：実戦・面接コミュニケーション 嘘を見抜き、本音を引き出す質問技法と対策を伝授。応募者が自社に適しているかを30分で確信に変える手法。

• セッション3：入社後の定着率を2倍にするマネジメント 台湾人スタッフのモチベーションの源泉を理解し、組織の「核」へと育てるための心理的アプローチ。

 目では見ることのできない裏側に隠された「資質」と「退職リスク」の見抜き方。

台湾労働法を順守したナレッジマネジメントの穴をすべて指摘。

新人教育方法から、現従業員の管理方法の教授と正しい人事運営方策。

台湾の厳しい各種労働法を順守し、人材管理するための最適な羅針盤の提示。

日本主管と台湾社員・従業員との最適コミュニケーション戦略。

辞職・解雇の為の戦略と実行方法、法的防御を保ち円満離職を遂げさせるための秘訣。

など、４０年以上の労務士＋キャリアカウンセラーの最高の経験と知略を提供します。

企業人材教育訓練（洪老師）で人を鍛え、法務（謝老師）で会社を守る。

その全ての前提となるのが、黄顧問が提唱する「正しい採用と配置・教育・ナレッジマネジメント」です。

台湾No.1のコンサルティング集団である弊社は、貴社の組織の「土台」が揺るがないものになるよう、黄顧問の全ての知識と経験を惜しみなく提供します。

組織の未来を変える一歩は、ここから始まります。

「代表・鈴木が構築した戦略に基づき、実務を徹底遂行します」

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