台湾での人材採用・履歴書診断の決定版｜人材管理のプロ 黄顧問【Bz*国際管理顧問】

【採用・人材管理】

履歴書から組織の未来を読み解く。失敗しない「土台作り」の極意

  • なぜ台湾の採用には「プロの診断」が必要なのか

  • 黄顧問が提供する「負けない組織」への3ステップ

  •  履歴書の深層心理を読み解く「プロファイリング」

  • 離職を防ぐ「戦略的労働契約」の締結

  • 入社から退職までを見据えた「ライフサイクル管理」

  • 【限定開催】黄顧問の採用・人材管理セミナー案内

  • 台湾No.1コンサルが貴社の組織基盤を強固にする

1. なぜ今、台湾日系企業に「黄顧問の採用戦略」が求められているのか

台湾でのビジネス成功を左右するのは、商品力でも資金力でもなく、最終的には「人」です。しかし、多くの日系企業が以下の悪循環に陥っています。

  • 「履歴書の表面」だけで採用し、数ヶ月で離職される。

  • 面接での印象は良かったが、入社後に既存社員と衝突し、組織を崩壊させる。

  • 日系企業の文化を理解できず、指示待ち人間ばかりが残る。

台湾の失業率は低く、労働者は常に「より良い条件」を求めて動くジョブホッパー気質を持っています。日本と同じ感覚での採用は、コストと時間の浪費でしかありません。今求められているのは、履歴書の一行から「定着性」「誠実性」「キャリアの継続性」を科学的に見抜く、プロのプロファイリング技術なのです。

2. 貴社にとっての最大のメリット：採用は「投資」から「資産」へ

黄顧問のコンサルティングを導入することで、貴社の組織は劇的に変化します。

  • ミスマッチによる損失の極小化： 1人の採用ミスに伴う経済的損失（給与・社会保険・再採用コスト）を徹底的に排除します。

  • 離職率の劇的な低下： 貴社の社風に「真に適合する」人材を特定することで、安定した組織運営が可能になります。

  • 経営者の精神的自由： 人材トラブルに忙殺される日々から解放され、本来の目的である「事業拡大」に100%集中できるようになります。

3. 黄顧問によるサービス内容

人材ライフサイクルの全フェーズを、国家資格（就業服務専責人員）保持者の視点で最適化します。

  • 【超・履歴書診断】 単なる職歴確認ではありません。過去の在籍期間、職種の変化、資格取得のタイミング等から、応募者の「本質的な性格」と「定着リスク」を浮き彫りにします。

  • 【戦略的採用プロトコル構築】 貴社の業界（建築・製造・IT・サービス等）に最適なペルソナ（人物像）を設定。母集団形成から、応募者が「入社したい」と思う動機付けまでを設計します。

  • 【労働契約・就業条件の最適化】 入社時の期待値を調整し、後のトラブルを防ぐ「鉄壁の労働契約」をアドバイス。退職時のオフボーディング（円満退社）までを視野に入れた管理体制を築きます。

4. 黄顧問のセミナー内容

「履歴書の『行間』から見抜く！台湾人スタッフの適性と早期離職リスク排除術」

  • セッション1：履歴書プロファイリングの極意 「この書き方をする人材は危ない」という、数千通の履歴書を見てきたプロだけのチェックポイントを伝授。

  • セッション2：実戦・面接コミュニケーション 嘘を見抜き、本音を引き出す質問技法。応募者が自社に適しているかを30分で確信に変える手法。

  • セッション3：入社後の定着率を2倍にするマネジメント 台湾人スタッフのモチベーションの源泉を理解し、組織の「核」へと育てるための心理的アプローチ。

5. まとめ：最高の組織は、最高の「選び」から始まる

教育（洪老師）で人を鍛え、法務（謝老師）で会社を守る。その全ての前提となるのが、黄顧問が提唱する**「正しい採用と配置」**です。

台湾No.1のコンサルティング集団である弊社は、貴社の組織の「土台」が揺るがないものになるよう、黄顧問の全ての知識と経験を惜しみなく提供します。組織の未来を変える一歩は、ここから始まります。

 
 

会社個別セミナーのきっかけ　悩みは各社ばらばら　相談相手がいない　


各社でご相談に来られるお悩みは様々です。下記にそのきっかけを記載します。
 
　　　　　　＊秘密保持契約の関係で要点のみの記載になります事ご了承願います。
 
一例一休問題解決セミナー　労資会議主導　労資会議執行セミナー　　　
現在多数企業様で実施中

 
 
＊工場に於けるシフト性の組み方。休み、休暇の与え方。
 
＊変形労働の説明、及び休暇の取らせ方。残業の定義。休暇の与え方。 
 
＊土日出勤に関する定義。代休の取らせ方。残業代の発給方法が分からない
 
＊シフト性の仕事のシフト概念。休みの組み方。労働法の説明。
 
＊２，４，８週　変形労働の説明、休暇の取らせ方が分からない。
 
＊退職社員の退職向け指導。必要書類の準備。社内規則の全員周知化。
 
＊就業規則の理解。法改正に伴う労働者の権利と義務の法的説明が出来ない、
 
＊台湾の人材事情。良い人材の見分け方。人材採用後の社内訓練・社員教育の仕方が出来ていない、
 
＊日本と台湾の違いに戸惑っている。給与体系確立　等々のやり方が分からない。
 
＊今まで代々の総経理が目を瞑っていた問題点が一気に火を噴いた。
 
＊人材の採用の仕方、労務関係書類の整備、それらを管理する人材に的確なアドバイスが出来ない為思った通りの会社運営が出来ない。
 
＊新規台湾進出に伴う法的観念からの台湾コンプライアンスが分からず、社員の指導が出来ない。
 
＊労働法の落とし穴、新規会社設立なので労務インフラの整備の仕方、社員教育が出来ない。
 
＊労使会議の代表者認定方法、労使会議の行い方、会議録の記載方法、労働側、資本側のコンプライアンス承認と、会社運営に関する今後の展開についてどうすればいいか悩んでいる
 
＊セクハラ法の社員への開示報告、開示方法等、労働法は分からない事だらけで、しっかりとした社員教育に自信が無い。
 
＊労務関係に対するリスク対策の仕方が分からない。
 
＊台湾の環境は日本の環境とかなり違う事は分かるが、日本の習慣を押し付けた結果、社員が反発。
　その結果、社内の労務環境が出来ておらず、社内告発が出た。
 
＊労働法改正後に自ら指示出しが出来ず、社員に任せているが法律が分からないのでどうすればいいか分からない。その結果社内が社内の統制が取れていないがどのように解決していいか分からない。
 
＊出退勤、残業、遅刻定義と、社員へのコンプライアンス説明、及び実施方法、人事管理方法が分からない　
 
＊資本方に対する社員の賞罰の法的概念、降格、減給、異動、給与体系、出勤、残業、出張、等々の社内基本インフラ構築に対する整備に関して理解が出来ない。
 
＊労働法に関する社内規則の整備が整っていない、台湾法に合わせしっかりとした体制作り、労働環境の整備に関する問題解決示唆
 
＊社員が３０人をすでに超えているので全ての社内整備をどのようにすればいいか実務が分からない。
 
＊３０人位以下の会社であるが将来の規模拡大に関する労働環境整備と社員教育方法が難しい。
 
＊出勤時間管理方法、残業、遅刻の概念。休日出勤、台風休みへの対処策等、基本事項が出来ていない。
 
＊労務管理が出来ていないので、社内情報漏洩への対処策と今後の管理方法、社員への指導、処罰の必要性を法的にどのように説明し、どのように合法な書類をつくればいいのか分からない。
 
＊日本本社の理解が取れず、本社の指示が強く、日本社内の規則をそのまま取り込んでいるが、台湾の労働法から外れているので、合法化とそれを社員に説明してほしい。
 
＊年度法改正に伴う社内整備と社員への教育をお願いしたい
 
＊みなし残業制度の廃止と法に従った賃金体制の作成依頼と、昇給システムの新規導入に対し、社員に理解させることが難しく、専門家に見直しとその説明をお願いしたい。
 
＊正社員、アルバイト社員への待遇問題、福利厚生問題、生理休暇の取り扱い、病欠等々、社員への説明および、書面整備、そして労資会議を行った事が無いので教えてほしい。
 
＊日本の労働法と台湾の労働法の違いと、日本本社への説明。日本の社内規則を取り入れたいがどこまでが許されるのか指導してほしい。
 
＊社内管理職に対する時間外給の支払い概念、方法、その管理方法。社員のコミュニケーション力の能力改善、心理学的人材把握方法、その分析、結果に対する遂行事項をどのように理解させ、実行に移させるようにすればよいか悩んでいる。
 
＊日本人一人だけの企業がぶち当たる台湾の壁が大きく、解決方法を知りたい。
 
＊過当労働、残業代による労使問題に発展、当局より指導を受けたがその解決方法と処理方法が分からない。
 
＊就業規則の合法化、それを社内に法的説明をして欲しい。社内に理解を求める。
 
＊販売に関する外的検査への対処方法を知らず労働検査に会い指摘されたが、社内の規定がしっかりと機能しておらず、その解決と今後のリスクヘッジをしたい。
 
＊残業代、休日の給与支払い方法　　社員の告発により指導を受けた、問題定義と解決方法
 
＊新規法律施行に伴う社内体制の整備、及び労資会議のやり方を教えてほしい。
 
＊飲食店経営に関する正社員とアルバイト契約書の作り方、管理方法が日本と違い戸惑っている。また、労働法が厳しいのでどのように働かせていいのかが分からない。
 
＊飲食店等、サービス業の社員のお客様に対する接客態度とその必要性の指導をして欲しい。
 
＊勤務時間外、出勤時、退勤時の事故への対処方法、意外保険の有効利用方法等を就業規則に取り込み、それを福利として充実させてほしい。
 
＊当局指導に対する処理の仕方、提出書類、改善方法の指導を頼みたい。
 
＊給与体系に関する問題を解決した後、会社の業績を上げる為の指導をして欲しい。
 
＊店舗経営者の、出勤管理、朝班、昼班、夜班の定義、残業の計算方法、休日の定義が分からない。
 
＊従業員の昇格制度、給与体系、過去退職金の定義、社内規則の法的整備をするとともに、それを労資会議を通じて浸透させてほしい。社員教育訓練もお願いしたい。
 
＊台湾の社員とのコミュニケーションの仕方、的確な指示を与える方法
 
＊社員の扱い方が分からず、社員が問題を起こす体質になっている。賞罰制度の合法性講座
 
＊社員に対し、業務怠慢での懲罰方法　　労働法的解釈での台湾ビジネスの進め方
 
＊駐在員の台湾における経営方法、ビジネス環境の理解及び整備、労働法規の講習をして欲しい。
 
＊社員訓練、能力向上のレクチャーと、人事制度の整備を一緒にお願いしたい。
 
＊組織拡大に基づく組織発展方法と人員編成方法、及び労務の法整備を行ってほしい。
 
＊外部に委託し従業員教育訓練をしているが改善できず、効率を高めてほしい（この相談が一番多い）
 
＊従業員出勤管理方法から社員職務別給与体系、福利厚生処理方法、及び業績査定方法
 
＊従業員の異動、昇進の調整方法、起こり得るリスクに対する問題提起、及び処理方法が知りたい。
 
＊素行の良くない従業員に対しの懲罰方法、法的概念説明、処理解決方法を教えてほしい。
 
＊社員からの異議申し立て、社内の不備を指摘され、改善指導を受けどのように改善を図るかが分からない。
 
＊お客様のクレームが肥大化し、どのような措置、問題の解決するか社内で体制が出来ていない。
　結局は就業規則の不備で、社内が慣例化した方式で動いているので法的に統制して欲しい。
 
＊設立後、社内環境が不整備で、運営にあたって必ず必要なインフラ整備講義を全員にしてほしい。
 
＊勤務時間外、出勤、退勤後の事故発生に対する処遇、対処方法、意外保険の利用法を知りたい
 
＊台湾に適した人事制度、就業規則の整備講義を行ってほしい。
 
＊社員向け営業マナーと常に見られている事への意識向上。会社の看板を背負っている認識を外部の力で社員の考え方を変えてほしい。
 
＊問題社員の対処方法
 
＊その他多数
 
 
上記は一例です