台湾市場調査・進出支援ならBz*consultant ｜日本からの受注実績No.1へビジネスマッチング・販路拡大を狙え！ Bz*は労働局私立営利就業服務許可証取得企業だから合法・安全 |
台湾進出という航海に、確かな羅針盤を成否を分ける台湾市場マーケティング 業界：全ての業界に対し対応します。 飲食・金融・製造・健康食品・IT・半導体・FCに強い 情報の「鮮度」をご提供: 「最新のトレンドと28年の蓄積を掛け合わせた提案」 |
進出の成否を分けるのは、机上の空論ではなく、現地の消費者が何を求め、競合がどこに潜んでいるかという「生きた情報」です。
Bz*consultantは、貴社の情熱を確かな成果へと変えるための羅針盤（市場調査）を提供します。
失敗のリスクを最小限に抑え、最短距離で成功を掴み取る。
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今、台湾進出すべき3つの理由 |
1. 圧倒的な親日度と「日本ブランド」への強い渇望 ：世界屈指の親日国であり、日本製品への信頼は揺るぎません。2026年、本物志向を強める台湾消費者は、貴社のような「質の高い製品」を待っています。この確実な需要がある今こそ、進出のベストタイミングです。
2. アジア展開の「最強のテストマーケット」： 嗜好が日本に近く、デジタル化も進む台湾は、新商品やサービスの試金石に最適です。ここで得た成功体験とデータは、将来的な東南アジア全域への展開において、模倣困難な強力な資産とノウハウになります。
3. 激変する市場での「先行者利益」の確保： 競合他社が慎重になっている今こそ、市場の空白を奪うチャンスです。一度築いた現地ネットワークやファン層は、後発組が簡単に崩せるものではありません。未来のシェアは、今日の一歩を踏み出した者が掴みます。
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市場の可能性と直面する壁 |
「台湾は、貴社の次なる成長を約束する場所か？」
親日的で知られる台湾。 しかし、その市場は成熟しており、日本の手法をそのまま持ち込んでも成功は困難です。
「現地の生の声」と「データ」の乖離に、多くの中小・中堅企業が足踏みをしています。
Bz*consultantの圧倒的解決力 |
「現地ネットワーク × 日本の品質 × 徹底した実務支援」 |
私たちは、台湾市場に深く根ざした「圧倒的な現地専門性」、上場企業様にも選ばれる「揺るぎない信頼性」、そしてグローバル基準の「緻密な分析力」。
これらすべての要素を最高水準で融合させ、さらに小規模組織ならではの「圧倒的な機動力」を突き詰めた専門家集団です。
私たちのゴールは、きれいな調査レポートを提出することではありません。
貴社の営業利益に直結し、進出の成否を分ける「次の一手」を確信に変える――。
そんな「血の通った、動けるデータ」を提供し、貴社の台湾ビジネスを勝利へと導きます。
なぜ、他社ではなく「Bz*consultant」なのか |
「高額な調査費用、複雑な手続き、もう不要です」
大手調査会社は安心ですが、多額のコストがかかります。
また、ネットワーク型の会社は現地の温度感が伝わりにくいところがあります。
私たちは台湾２８年の歴史と知恵、実績、1000社以上のお取引で得たノウハウを駆使し、「台湾市場への最短距離」を、適正価格でご提示します。
現場第一主義の私たちが、貴社の「台湾支店」として機能します。
共に、台湾No.1の成功事例を作る |
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私たちは、日本から台湾市場への架け橋として、受注数No.1を目指しています。
その理由は、一社一社の成功に誰よりもコミットしているから。
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成功・失敗事例 |
1. 【製造業】「価格競争」から「価値提供」への転換でシェア奪取 |
「安売り競争」の泥沼を脱却。台湾半導体市場の「空白地帯」を突いた逆転劇。
競合が気づかなかった「保守スピード」という武器。価格ではなく「信頼」で選ばれる仕組みを構築しました。
精密部品メーカーのA社様は、低価格な現地メーカーに苦戦していました。
弊社はまず、新竹科学園区の主要企業へ徹底的なヒアリングを実施。
判明したのは、顧客が「価格」以上に「納期の正確性と保守スピード」に強い不満を抱いている事実でした。
そこで実務支援として、現地倉庫の最適化と24時間体制のサポートデスク設置を提案・実行。
導入から3ヶ月で、競合からの乗り換えが相次ぎました。
現在は大手半導体関連企業のサプライヤーとして食い込み、昨年度の売上は進出当初の5倍を記録したそうです。
単なる部品売りではなく、止まらないラインを売るビジネスモデルへの変革に成功し、盤石な地位を築いています。
2. 【健康食品】ターゲットの「再定義」で爆発的ヒットを記録 |
日本の「当たり前」を捨て、台湾の「本音」を突く。在庫の山を半年で完売させたターゲットの再定義。
美容ではなく「疲労回復」。文化の壁をデータで越え、ドラッグストアの主役に躍り出た実録。キーワードは健康。
サプリメント製造のB社様は、「日本で人気の美容成分」を武器に台湾へ進出しましたが、当初は在庫の山を抱えました。
弊社が消費者インサイトを再調査したところ、台湾では「美容」よりも「共働き夫婦の疲労回復」へのニーズが極めて高いことが判明。
そこで、パッケージと訴求を「働く女性のエネルギー補給」に全面刷新し、現地のドラッグストアチェーンとの交渉を代行。
SNSでのマイクロインフルエンサー活用を並行した結果、発売から半年で主要店舗の売れ筋ランキング３位を獲得しました。
現在は定期購入会員数が2万人を超え、現地の健康意識の高まりを捉えた「生活必需品」として、安定した収益源となっています。
3. 【IT企業】「ローカライズ」の壁を越え、ユーザー保持率が急増 |
「使いにくい」を「手放せない」へ。台湾ユーザーの生活習慣に溶け込む究極のローカライズ戦略。
離脱率40%改善の決め手はLINE連携。現地ユーザーの行動心理から導き出した、App Store上位進出の軌跡。
某SaaSを展開するC社様は、アプリのUI/UXが台湾ユーザーの習慣に合わず、離脱率の高さに悩んでいました。
弊社はユーザーの行動観察調査を行い、台湾特有の「LINE連携」の重要性と、コミュニティ機能への強い志向を特定しました。
実務として、エンジニアチームと連携し、LINEログインの実装と、ユーザー同士が進捗を競い合う「対戦型機能」の導入を支援。
途中経過では、β版テストでユーザー保持率が40%向上するという驚異的な数字を叩き出しました。
現在、台湾のApp Store某部門で常に上位にランクインしており、法人向けB2B契約も続々と決定。
台湾をハブとした東南アジア展開も視野に入れています。
【毎月先着3社限定】貴社の台湾進出
「送信いただいた情報は、守秘義務に基づき厳重に管理いたします。」
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【失敗事例1】「日本の常識」に固執し、現地嗜好を軽視（外食・食品） |
ある大手外食チェーン様は日本の成功モデルこそがブランドの証と、弊社の現地味覚調査を軽視されました。
弊社の「塩分を抑え、現地の嗜好に微調整すべき（なぜなら私も自分で飲食店を経営していた経験がありますので）との助言を「ブランドが死ぬ」と一蹴し、日本仕様を貫いた結果、初動こそ話題になったものの、「味が濃すぎて食べられない」とSNSで酷評されリピート率が急落。
4年足らずで多額の負債を抱え撤退を余儀なくされました。
台湾は土地が狭く、人口が密集しており、また、SNSの拡散であっという間に情報が広まります。
専門家の声より「自社プライド」を優先した独自の判断が、数千万円の投資を無に帰した痛恨の事例です。
【失敗事例2】マージンを惜しみ、現地の「人脈」を遮断（製造・B2B） |
精密機器メーカー様は、弊社が提案した「現地有力代理店との提携」を拒否されました。
マージンを惜しみ、自社スタッフのみでの直販にこだわった独自の「見切り」でしたが、台湾ビジネスの根幹である「人脈（関係・横の繋がり）」の壁を崩せず、1年経っても成約はゼロ。
焦って代理店を探した頃には、既に競合他社に販路を完全に独占されていました。
目先のコスト削減という「自己判断」が、結果として数億円規模の市場機会を永久に損失させるという、プロの助言を無視した際の最も典型的な失敗パターンとなりました。
「なぜ、彼らは失敗したのか？ それは『台湾のリアル』ではなく『日本の願望』を見ていたからです。」
台湾市場への進出は、魅力的なチャンスであると同時に、多くの企業が同じ「落とし穴」にハマる場所でもあります。
Bz*consultantが数々の失敗事例を分析して導き出した、「これをやったら終わり」というNG行動チェックリスト10選を作成しました。
台湾進出：失敗を未然に防ぐ「NG行動チェックリスト10選」 |
台湾ビジネスを成功させるためには、日本の常識を一度捨て去る勇気が必要です。貴社は以下の「NG行動」に心当たりはありませんか？
1. 「日本で売れているから」という根拠なき自信 |
【NG】 日本市場での成功体験をそのまま台湾に持ち込む。
【現実】 台湾人の味覚、購買習慣、価値観は日本とは明確に異なります。「日本直送」という看板だけで売れる時代は終わりました。
2. 「味」や「デザイン」のローカライズ拒否 |
【NG】 ブランドイメージを壊したくないと、現地好みの調整を拒む。
【現実】 台湾では「甘さ」「塩味」「パッケージの利便性」への要求がシビアです。現地の好みに合わせないこだわりは、ただの「自己満足」に終わります。
3. 日本式の「スローな意思決定」 |
【NG】 現地からの要望に対し、「社内で検討します」と何週間も回答を待たせる。
【現実】 台湾ビジネスのスピード感は日本の数倍です。決定が遅いだけで「やる気がない」と見なされ、優良なパートナーは即座に離れていきます。
4. LINEを軽視したマーケティング |
【NG】 公式サイトやメール、Facebookだけで集客しようとする。
【現実】 台湾のLINE普及率は9割超。LINEをカスタマーサポートや販促の主軸に据えない戦略は、入り口を閉ざしているのと同じです。
5. 代理店を「下請け」扱いする |
【NG】 現地代理店に丸投げし、マージンだけを気にする。
【現実】 台湾は「関係ー横の繋がり」の社会です。代理店を共に市場を創る「対等なパートナー」としてリスペクトしない限り、彼らが本気で売ることはありません。
6. 「機械翻訳」レベルの低品質な多言語化 |
【NG】 Webサイトや説明書をAI翻訳のまま、チェックなしで公開する。
【現実】 繁体字の表現が不自然だと、それだけでブランドの信頼性は失墜します。特に専門用語やキャッチコピーは、現地の感性で磨き上げる必要があります。弊社は翻訳専門会社でもあります。微妙なニュアンスが売り上げに直結します。台湾向けの中国語広告翻訳は弊社にお任せください。
7. 台湾の「労働基準法」への無知 |
【NG】 日本と同じ感覚で残業や雇用管理を行う。
【現実】 台湾の労働法は労働者保護が非常に強く、罰則も厳格です。無知によるトラブルは、SNSでの炎上や営業停止リスクに直結します。
8. 「ネット上の情報」だけで市場を判断する |
【NG】 出張費を惜しみ、Google検索の結果だけで戦略を立てる。
【現実】 ネットに載っているのは過去のデータです。現地の店舗に立ち、消費者の表情を見、競合の動向を肌で感じる「足を使った調査」に勝るものはありません。
9. 安易な「価格競争」への参入 |
【NG】 現地メーカーに対抗して、ひたすら値下げで勝負する。
【現実】 コスト構造が違う現地企業と価格で競えば、体力が削られるだけです。日本企業が狙うべきは、高単価でも納得感のある「付加価値」市場です。
10. 「撤退基準」を決めずに進出する |
【NG】 「いつか売れるはず」と、ズルズルと赤字を垂れ流す。
【現実】 成功する企業ほど、冷静な「損切りライン」を持っています。出口戦略がない進出は、経営全体の足を引っ張るギャンブルに他なりません。
✅「1つでもチェックがついたなら、貴社の台湾進出には『黄信号』が灯っています。」
失敗の多くは、事前の調査と準備で回避可能です。
Bz*consultantは、この10の罠を回避し、貴社を最短ルートで成功へ導くプロ集団です。
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私たちは、貴社に耳の痛いことも申し上げます。
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台湾進出で失敗し、撤退を余儀なくされた場合の損失額はいくら？ |
一般的に、日本の中小企業や飲食業が1店舗・1拠点から撤退する場合、「3,000万円〜8,000万円」程度の損失（投資回収不能分 ＋ 撤退費用）が出るケースが最も多いと言われています。
規模や状況別の概算は以下の通りです。
1. 業態別の失敗に伴う平均損失額（目安） |
飲食・小売業（1店舗の場合）: 3,000万円 〜 5,000万円
内訳：店舗内装費（1,000〜2,000万）、厨房機器・備品、保証金、現地法人設立費用、赤字補填金、原状回復費用（解体費）。
台湾は家賃が高騰しており、特に「原状回復」や「契約期間内解約の違約金」が重くのしかかります。
サービス業・IT（事務所拠点の場合）: 1,500万円 〜 3,000万円
内訳：法人設立費用、内装・什器、数年分の人件費、赤字補填。
設備投資が少ない分、サンクコストは人件費とオフィス維持費が中心となります。
製造業（小規模工場・加工拠点の場合）: 1億円 〜 数億円
内訳：設備移設費用、現地工場の売却損、従業員への法定退職金、環境規制対応費用。
2. 「撤退」にかかる隠れた高額費用 |
失敗が確定してから、実際に会社を「清算」して日本に帰るまでには、以下のようなコストが追加で発生します。
法定退職金と解雇予告手当: 台湾の労働基準法に基づき、勤続年数に応じた資遣費（退職金）の支払いが必要です。突然の閉鎖は紛争になりやすく、解決金として数ヶ月分を上乗せするケースも珍しくありません。
税務・会計清算費用: 清算手続きには半年〜1年以上の期間を要することが多く、その間の会計士・弁護士への報酬が150万〜300万円程度かかります。
在庫処分・設備廃棄: 日本へ持ち帰る輸送費が中古価格を上回ることも多く、二束三文で叩き売り、あるいは廃棄費用を払って処分することになります。
3. なぜ「失敗の単価」が上がるのか？ |
台湾進出での失敗金額が膨らむ最大の理由は、「損切りの遅れ」です。
「親日だからすぐ成功する」という誤解: 最初の1〜2年、赤字が続いても「台湾なら大丈夫」と追加融資を続け、赤字総額が当初予算の2倍以上に膨れ上がってから撤退を決断するケースが後を絶ちません。
「台湾での失敗は、投資額だけでなく『撤退費用』が利益を圧迫します。3,000万円を失ってからご相談いただくよりも、その10分の1の費用で守りを固める（顧問契約）方が、経営としては遥かに合理的です。」
市場調査は「経費」ではなく、数千万円を守る「保険」です |
市場調査に費用をかけることを「余計なコスト」と考えていませんか？
28年の経験から断言できるのは、無策な進出で失う金額は、調査費用の比ではないということです。
弊社の調査は、単なるデータ提供ではなく、貴社の「お金」と「時間」を徹底的に守るための戦略ツールです。
1. 数千万円単位の「サンクコスト（埋没費用）」を回避する |
サンクコストとは？ ＝ ドブに捨てることになるお金ことです
台湾進出に失敗し、1〜2年で撤退する場合、中小規模でも3,000万円〜8,000万円の損失が出ると言われています。
弊社が「NO（進出不向き）」と判断し、貴社が踏みとどまった場合、この数千万円という巨額の損失をゼロに抑えることができます。
調査費用は、この莫大なリスクを回避するための「最安の保険料」とお考えください。
2. 「成功への最短ルート」を走り、時間をショートカットする |
自社だけで試行錯誤しながら現地のニーズを探り当てるには、膨大な時間と「授業料（赤字期間）」が必要です。
弊社の調査に基づき、初月から「台湾人が求めている価格・見せ方」で展開することで、黒字化までの期間を半年〜1年短縮することが可能です。
1ヶ月の赤字が200万円なら、半年短縮するだけで1,200万円の現金を節約したことと同じ価値があります。
3. 「勝てる場所」だけで戦うから、投資回収が早い |
レッドオーシャン（激戦区）を避け、貴社の商品が「独占的」に愛されるニッチな市場やエリアを特定します。
成功確率を「運」に任せるのではなく、データと実績に基づき**「勝率80%以上」が見込める状態**まで戦略を研ぎ澄まします。
闇雲な広告宣伝費を削り、ターゲットに直撃する施策に予算を集中させることで、投資回収（ROI）を最大化させます。
お客様の声 |
お客様の声（成功事例2社・後悔事例1社）
【成功事例 ①】製造業・精密機器メーカー（BtoB） |
「28年の知見が、机上の空論ではない『生きた販路』を見つけ出してくれた」
「当初、大手コンサル会社に依頼した調査報告書は、数字こそ立派でしたが、具体的な『誰に、どう売るか』という手応えが掴めないものでした。
そこで、台湾で四半世紀以上の実績を持つ鈴木さんに再調査を依頼。
驚いたのは、その足を使ったリアルな情報収集力です。
ライオンズクラブの会長としてのとんでもない人脈に驚きました。
既存の統計データには現れない、現地有力企業との相性や、台湾独特の意思決定プロセスまでを詳細にレポートしていただきました。
結果、進出1年目で目標としていた現地大手3社との直接契約を締結できました。
もし最初の調査を鵜呑みにしていたら、もし的外れな営業活動で数千万円の損失を出していたかと思うとぞっとします。
28年の歴史が裏付ける『現地の呼吸』を読み取った調査は、私たちにとって最強の投資となりました。
コメント：S様。絶好調で大変うれしく思います。これからもよろしくお願いいたします。
【成功事例 ②】飲食・サービス業チェーン（BtoC） |
「『今は進出すべきではない』という言葉。あの時、踏みとどまったから今の成功がある」
台湾進出を急いでいた私たちに対し、鈴木さんは最初の面談で『今のプランでは3ヶ月でキャッシュが尽きると、我々が予想した答えの真逆を突かれました。
立地戦略とターゲット層が台湾の最新トレンドからズレている』と断言されました。
台湾とはどのような所かと語りはじめ、今まで聞いたこともないランチェスター戦略のニッチ戦略を教えて頂き、それに基づき再度計画を立てて来てくださいとの厳しい言葉ばかりでした。
耳の痛い話でしたが、詳細な市場調査と競合分析を提示され、納得せざるを得ませんでした。
その後、調査結果に基づいてコンセプトを再構築。
１年後に満を持して台北に1号店をオープンしたところ、初月から思いもかけない人気店となりました。
なぜこれほど飲食関連に詳しいのだろうと疑問でしたが、なんと鈴木さんは台湾の調理師免許を所持しているという特殊な方でした。
なぜ所持しているのかを尋ねたところ、かつてラーメン屋７店舗、イタリア料理店１店舗、コーヒーショップ、うなぎ屋の経営をしていたとのことでした。
ここは台湾なのでやるなら合法でないといけない、他の人がやらないことをやり遂げなければいけないとのことで取得されたそうです。経営コンサルが飲食店を直経営、貿易会社や幼稚園を立ち上げられたり、労務顧問、語学学校、人材紹介、台湾進出支援、腐らない木材開発、光触媒事業など、それ以外でも他の仕事もされているとのことに驚きました。
台湾の人材紹介会社超大手の１１１１人材銀行の顧問もされていたとは言葉が出ませんでした。
他社のように『進出ありき』で背中を押すのではなく、時にはブレーキをかけ、確実に勝てる戦略を一緒に練ってくれました。
これこそが、台湾で長く生き残るための真のパートナーだと確信しています。
今では一緒にご飯を食べに行き、ついでに無料でコンサルを受けられるのを毎回楽しみにしています。
コメント：M様。ありがとうございます。これからも末永くよろしくお願いいたします。
【後悔事例 ③】日用品・一般消費財メーカー（BtoC） |
「他社の『OK』を信じ、鈴木さんの『警告』を無視した代償は8,000万円の損失でした」
「今でも、あの時の鈴木さんの厳しい表情が忘れられません。
別のコンサル会社A社からは『市場性は十分、すぐに進出すべきだ』との太鼓判を押されていました。
しかし、当時25年の実績を誇る鈴木さんにセカンドオピニオンを求めたところ、返ってきたのは『この市場はすでに飽和状態（レッドオーシャン）であり、御社の商品力では価格競争に巻き込まれ、3年持たずに撤退することになる』という、A社とは真逆の残酷な判断でした。
恥ずかしながら、当時の私たちは『A社は大手で有名な会社であり、我々に対してポジティブなのに、なぜこの人はこんなに否定的なのか』と、鈴木さんの言葉を退けてしまったのです。
A社を信じて進出した結果、現実は鈴木さんの予言通りでした。
凄まじい低価格競争と高い販促コストに翻弄され、また、台湾のスピード感についていけず、赤字を垂れ流し続けた末、４年後に撤退しました。
投資額と撤退費用を合わせ、8,000万円以上の資金を失いました。
撤退を決めた時、真っ先に思い浮かんだのは鈴木さんの顔です。
鈴木さんは現役の時は商社勤務で、その商社をやめて台湾に一人で飛び込み、今の地位を確保するために相当な苦労をされたお話を思い出しました。日本に戻る前に、久しぶりにお会いさせていただき、お食事を共にした時の 失敗を糧に成功をつかみ取るアドバイスは心にしみました。
あの時、Bz*さんの裏打ちされた『本物の知見』に従っていれば、これほどの痛手を負うことはなかったと反省しています。
台湾進出を検討されている皆様、耳に心地よい言葉を並べる業者ではなく、時にはNOと言える、本当のプロの言葉を信じることも大切だと思います。
コメント：T様。ありがとうございます。
もっと粘り強く、もっと厳しく、私の言葉を信じていただけるまで説得すべきだったのではないかと今でも悔いが残っています。私は「勝算のない戦い」には、はっきりとNOと言います。お客様に嫌われても構いません。
大手といっても皆さん所詮雇われです。
給料をもらっている立場、数年しか台湾で仕事をしていない知見・知識量でアドバイスしている立場 と 台湾の現場で28年泥臭く勘と知識を積み上げてきた立場、社員に給料を支払っている立場である私のアドバイスでは、言葉に対する責任の所在が全く違ところにあるのかもしれません。
私もさらに成長できるように、皆様を成功に導けるように勉強し続けていきます。
T様、共に頑張りましょう。次は成功の番です！
台湾市場調査コンサルタント比較表 A社と弊社の比較「あなたは『耳に心地よい嘘』と『耳に痛い真実』、どちらに数千万円を託しますか？ |
| 評価項目 | 一般的な調査会社・コンサル（A社等） | 弊社（28年の実績） |
| 調査の手法 | デスクトップリサーチ（ネット・統計データ）中心 | 現地現物（足を使った現場踏査・ヒアリング） |
| 報告の内容 | 耳に心地よい「進出賛成」のポジティブなデータ | リスクを隠さず、時には「NO（進出中止）」を勧告 |
| 判断の根拠 | マニュアル化された「数字」と「論理」 | 28年間、現地の「生と死」を見てきた「経験」と「勘」 |
| 視点 | 「進出させること」がゴール | 「進出後に黒字化し、生き残ること」がゴール |
| 撤退リスク | 考慮されない（撤退時は別の費用が発生） | 調査段階で「撤退の可能性」を徹底排除 |
| 費用対効果 | 調査費は「経費」 | 調査費は「数千万円の損失を防ぐ保険」 |
3. 市場調査・開拓支援サービス費用項目一覧 |
| サービス項目 | 仕事の流れ 工程表 工程単価 | |
| 1. 戦略的市場調査 | １・ターゲット企業の選定（１０～２０社・MAX３０社まで可能） (貴社独自のターゲットがある場合その企業も含む） 業界：全ての業界に対し対応します。 飲食・金融・製造・健康食品・IT・半導体に強い ２・エクセル表にてセレクティド企業分析データー表の提出 費用：１＋２＝１５００００円 ３・貴社による販売先のターゲティング選定 （５～１０社程度） ４・貴社セレクト企業に対する弊社による簡易ターゲティング 企業分析データ提出 １社２０００文字程度 費用：１社あたり ５０００円 ５・ターゲット企業へのアプローチ （電話・メール・ダイレクトアプローチ） アポイント代行 最低アプローチ回数２回を保証 費用：１社１００００円 ６・アプローチ成功後、候補先との面談セット・通訳業務 弊社通訳同席が必要の場合はお申し付けください。 費用：通訳派遣費用 トータルサポートプランの場合でも交通費・通訳費用が必要の 場合は別途請求になります。
７・取引予定候補先の与信・社内労務調査 （取引確定以前必修項目） 信用調査会社による信用調査＋Bz*独自の企業労務問題分析 費用：１社あたり５５０００円～（納期１０営業日） 特急の場合は追加料金発生 弁護士によるリーガルチェック：時価 ８・上記１～６で取引が確定した場合の成功報酬 費用：１社あたり１０００００円 ９・商談成立後の伴走サポート 費用：月額性、もしくはスポット対応（要相談） | |
2. 大型案件ローカル・マッチング 特殊案件 | 他社ではまねのできない特殊な市場調査＆アプローチ 貴社の製品・商品を熱意を持って扱う販売代理店や卸業者を、独自の現地ルートで発掘・交渉代行します。 上場企業・大型店舗・FC等、大量販売に特化したマーケティング販売サポート。 責任者の鈴木が直接貴社のために動きます。。 鈴木は、台湾史上初の台湾国際ライオンズクラブの外国人身分での唯一の会長職・国際ライオンズクラブA2複合地区の議長代理副発言人の役職を務めた特殊な地位を有しています。 よって、台湾に住んでいる他の日本人ではまねのできない、政財界、台湾系・日系大企業の社長ルート、トップダウンが行える台湾企業上階層への直接のアプローチ、各省庁と長きに渡る親交を経た深い付き合いがございます。 非常に難しい案件でもお申し付けください。 費用：1. 戦略的市場調査 ３０００００円（１オーダーMAX５社まで） ＋必要経費 実費（都度相談） ＋成功報酬１社３０００００円 支払方法：初回前金７０％ 完結後残金３０％＋成功報酬 不成功の場合、残金不要 | |
| 3. 消費者インサイト分析 | 座談会や街頭調査を通じ、台湾ユーザーの本音を抽出。日本製品に対する期待値と、台湾独自の嗜好をマッチングさせ、商品改良のアドバイスを行います。 費用：３０００００円 ６～８名の場合 大人数の場合別途見積もり | |
| 4. 法務・労務・リスク管理 | 台湾進出後のトラブルを未然に防ぐため、現地の労働法や規制、商習慣に基づいた労務リスク診断を含めた、小・中・大規模企業・上場企業向け信用調査票を提出します。 企業信用調査＋労務調査（この企業内労務調査は弊社しかできません） 費用：１社あたり５５０００円（納期：１０営業日） 短納期の場合は特急費用がかかりますので別途見積もり | |
| 5. 伴走型営業サポート | 調査して終わりではありません。展示会への出展支援や、現地の営業資料作成、商談同行まで、結果が出るまで貴社のチームの一員として動きます。 費用：相談 |
人気のパッケージング価格表 |
お得なトータルサポートプラン（おすすめ）
項目 アンケート（定量） FGI（定性・FGI） わかること 「何人が」好きか（YES/NO） **「なぜ」**好きなのか、嫌いなのか データの性質 統計的、客観的な数字 心理的、具体的なエピソード 台湾での活用例 「この味は好きですか？」 「このパッケージ、台湾のキッチンに置くならどう感じる？」
代表者からのメッセージ：貴社の「志」を、台湾で確かな「勝利」へ |
台湾は無限の可能性を秘めていますが、日本式の過信は禁物です。
私たちの使命は単なるリサーチではなく、貴社の「台湾での勝利」を現実にすること。
受注No.1を目指す圧倒的な情熱で、貴社の挑戦に誰よりも深くコミットします。
机上の空論ではない、２８年続けている台湾現場主義の戦略で共に成功を掴みましょう。
台湾で成功するための一冊 台湾x企業経営 成功戦略本 |
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