旧正月明けの「紅包（お年玉）」は必要か？〜法的義務としての「賞与」と、経営慣習としての「紅包」の使い分け〜台湾の旧正月明け、オフィスで飛び交う「紅包（ホンバオ）」。 「みんな払っているから、うちはいくら払うべきか？」と悩む日本人経営者は後を絶ちません。 しかし、ここで最も重要なのは、「それが法律で義務付けられた賞与なのか、それとも自由な慣習なのか」という法的解釈の整理です。 曖昧なままの支給は、将来的に「賃金の一部」とみなされ、解雇手当や残業代の計算ベースを押し上げるリスクがあることを忘れてはなりません。 |
新規採用は不要。今いる社員の魂に火を灯すだけで、眠れる人財を 『最強の収益エンジン』へ叩き起こす。
2026年度、経営者が整理すべき「3つの視点」 |
1. 「年終奨金（ボーナス）」と「紅包」の法的区別 |
年終奨金： 雇用契約や就業規則で支給を約束している場合、これは「賃金」と同等の法的性格を持ちます。支給しなかった場合は労働基準法違反となります。
紅包： 一方、法的に規定がない「お祝い」としての紅包は、会社の裁量によるものです。しかし、毎年必ず同額を支払っていると、労働局や裁判所から「実質的な賞与（賃金の一部）」と認定されるリスクがあります。
2. 「賃金」とみなされた場合の経営ダメージ |
もし、紅包が「賃金の一部」と認定されると、以下の計算式に影響します。
残業代単価： 毎月の残業単価が高騰し、人件費が押し上げられます。
資遣費（解雇手当）： 退職時の解雇手当の計算基礎額が上がり、経営の出口戦略におけるコストが増大します。
3. 求心力を高めるための「戦略的支給」 |
2026年、人材獲得競争が激化する中で、紅包を「ただの慣習」として終わらせるのか、それとも「業績連動型の報酬」として活用するのか。
経営者にはその選択が問われています。
台湾労働法改正の全容：最低賃金引上げと「柔軟な休暇制度」への対応実務
Bz*が支援する「適正な報酬設計」 |
私たちは、貴社の利益を守りつつ、社員のモチベーションを最大化する報酬スキームを提案します。
賃金規定の整理： 就業規則と報酬規定を精査し、「どこまでが義務で、どこからが裁量か」を明確にします。
「賞与の契約書」作成： 業績連動型賞与や紅包を、不必要な残業代計算に含まれないように設計する雇用契約の修正をサポートします。
労働局対策： 検査官に対して「なぜその金額なのか」を論理的に説明できる報酬体系を構築します。
提言
「周囲に合わせた」という理由は、経営判断としては最も危ういものです。
紅包は、単なる慣習ではなく、「会社の報酬体系の一部」です。
これを適当に扱うことは、会社の財務基盤を自ら緩めることに等しいのです。
Q・ 旧正月明けの＜紅包＞は必要ですか？ |
仕事始めの日の＜紅包＞の習慣は、大陸東南沿岸各省、特に広東地方で盛んでした。
この習慣は、台湾、香港、東南アジア一帯に広がって行きました。そして華僑の旧正月の習慣となりました。
一般の会社は、初五の会社出勤初日で、それは、＜破五＞と呼ばれ、旧正月の一切の禁忌をこの日に打ち破り
、生活、仕事に新しい一年を迎える事を意味します。初一から初四に溜まったごみを全て捨てる、しいては
今迄に溜まった不要な物を捨て去ると言う事なのです。会社初めにお祈りをするのも、一年が全て順調に、会社で
有れば、仕事、社員の健康、しっかりと儲ける事を祈願します。
会社を順調に運営する為に、仕事始めの日に社員に紅包を支給しましょう。
拝拝（バイバイ）が終わった後、飴などを配り、椅子や机などを動かし、会社の＜気＞を動かします。、
その時に＜紅包＞を渡します。その意味には、主従関係の融合、1年間社員の仕事がうまく行くように、
同時に社長が太っ腹を見せる事も意味します。＜お金を使って、人気を得る＞との意味も込められています。
紅包の金額には限度は有りませんし、地位によって金額を変える必要も有りません。
普通台湾では、数百元から千数百元など様々です。
台湾の社長は、百元札を使用するのが好きです。
それはその紙幣の赤い色にも関係しています。充分の＜気＞を好むからです。
紅包を配らなければいけないとの規定は有りません。それは社長の気構えの一つの方法です。
社員に＜今年もみんな頑張ろう＞と、その年の仕事始めに社員に対する社長に気構えと言えます。
社員にとっては、1年のボーナスをもらって、長い休みが明けた後に仕事に対する無気力を避ける方法として効果が有ります。
士気を高めるためにも皆さん、台湾の風習に則ってしっかりと社員を鼓舞しましょう。